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程康英:豹驰天下 发布时间:2015-06-25    来源:    编辑录入:    点击:




 
    “我是一个能专注一件事的人。”程康英这样评价自己。程康英,现任豹驰集团董事长,此前曾在北京印刷学院任教。的确,无论是在高校当老师,还是在印刷企业做管理者,程康英都专注于自己的职业,认真出色地做好每一件事。


教师程康英
    1977年,程康英考入中央工艺美术学院,攻读印刷机械专业。大学毕业后,他留在北京印刷学院任教。从教9年,程康英专注于如何把书教好:讲课不用讲稿,亲手指导学生做毕业设计。从教9年,程康英钻研出许多学术成果:写出了国内第一本印刷概论。从教9年,程康英培养了许多优秀学生 。从教9年,程康英在教师事业上也获得了飞速进展:被评为全国劳动模范,21岁就成为北京印刷学院印机系教研室主任。
    程康英对北京印刷学院的感情是深厚的。即便是离校从商之后,程康英仍关心着印刷教育事业的发展。成立公司不到一年,程康英就说服董事会,从公司拿出专项资金,在北京印刷学院和西安理工大学设立了豹驰奖学金。


贸易商程康英
    1990年,程康英离开学校,和他的同伴一起成立了一家贸易公司––北京豹驰技术发展有限公司,从事专业票据印刷设备的贸易。之所以经营这个,程康英说,当时国内的印刷机械有海德堡,印刷厂也很多,不能和校友抢生意。而当时国内没人经营专业票据印刷设备,这是一个空白市场。所以豹驰选中了这个市场,在北京建了总部,之后在上海、深圳、香港设立分公司,还在天津、郑州等地设立了办事处。程康英很注重团队的建设,他认为自己的校友有相关的专业素养,所以公司的高管中一大半是校友。1992年,豹驰从英国引入了100万美元的投资,对方看好专业票据印刷设备的市场,也看好豹驰的团队,所以就投资了。
    十余年专注票据印刷设备的贸易,豹驰一直以客户需求为先导,不断更新所代理的设备。1991年,程康英发现实用的组合式票据机就能满足国内用户需求,就选择代理了英国的罗塔组合式票据机。1996年,随着用户需求的提高,豹驰又开始代理日本的宫腰联动式票据生产线。
    2000年,豹驰推出能印刷刮开式有奖发票的赛天使数码票据设备,程康英也成为当时的风云人物。刮开式有奖发票的设想来自与客户的交流,“能不能把发票也做成彩票,既刺激消费,又避免税收流失”,客户的想法触动了程康英。他决定与税务部门配合,推出这种发票,以此带动赛天使设备的销售。豹驰为此付出了2年的时间做试验,并先后运了7吨发票纸到宫腰日本工场试机。2000年,郑州的用户试机成功,随后推向京沪等地。赛天使的设备火了,豹驰成功占领了专业票据印刷设备市场。


实业家程康英
    豹驰的贸易事业如日中天,但程康英和豹驰董事会并不满足于此。程康英认为,“贸易是有限的,实业是稳定的”,“两条腿走路总要稳当得多”。开发实业,成为豹驰的下一步发展目标。
    事实上,早在1992年,豹驰就开始涉足经营实业。豹驰当时的董事长Mr.Basco策划建立快印连锁店,豹驰在北京、无锡、苏州、郑州等地的8家快印店先后开张。但快印店不但没盈利,反而带来了巨额亏损,豹驰不得不选择收摊。
    1998年,程康英和豹驰走出了快印店的阴影,开始发展实业,并定下这样的原则:不涉足油墨、纸张、PS版3个领域,将生产基地建在上海。程康英首先瞄准了水绒套市场。1998年,豹驰收购了中国最早的水绒套生产商––上海华旺针织厂,重组为上海豹驰印刷材料有限公司。收购5年后,针织厂产量大幅增长,取得了很多出口订单,豹驰印刷材料公司成为世界上最大的水绒套生产商。此后,豹驰先后与上海长城号码机厂、上海印新集团合作,成立了豹驰长城号码机有限公司、豹驰春蕾胶辊有限公司、豹驰印新材料有限公司。
    现在豹驰的营业额中,贸易占70%,实业占30%,但是贸易的增长慢,实业的增长快。实业的增速达30%~40%,实业的品质也高,得到了客户的认同。程康英的目标是,实现贸易和实业1﹕1的平衡发展。